東南亞的電力競爭生態(tài)從游戲制造商到IP提供、戰(zhàn)隊專業(yè)化、大會主辦等各個環(huán)節(jié)都在混亂中摸索。在移動競爭中，上海慕東公游戲是領(lǐng)先者。
在走在“魯莽時期”的東南亞賽車上，即使有一些基礎(chǔ)設(shè)施上的疼痛，也不能否認(rèn)東南亞賽車正進(jìn)入快速車道。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
基礎(chǔ)設(shè)施的疼痛正在逐漸解決。例如，在擁有近70，000個島嶼的印度尼西亞，復(fù)雜的自然環(huán)境使網(wǎng)絡(luò)具有距離感。印度尼西亞50%以上的人口沒有上網(wǎng)，但政府正在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。
在新加坡，由于人口基數(shù)的限制，當(dāng)?shù)貍饔浉偁幇l(fā)展緩慢，要想發(fā)展壯大，就必須向外看。新加坡一位電力競爭行業(yè)從業(yè)人員表示，與中國相比，新加坡的電力競爭發(fā)展緩慢。目前國內(nèi)動向較大的是通信運營企業(yè)Singtel牙齒電氣競爭品牌，并贊助了3個隊，其中一個還希望吸引女子戰(zhàn)隊，其他品牌。牙齒人士認(rèn)為，新加坡電力競爭仍處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，在東南亞也是特殊的存在。
進(jìn)入高速車道的重要標(biāo)志之一是傳統(tǒng)品牌介入了電力競爭領(lǐng)域。中國也發(fā)生了類似的故事，不久前耐克宣布了與LPL的深入合作。(威廉莎士比亞，美國電視電視劇)在東南亞，臉書、華為霍納、韓亞航空拉夏、電子商人拉賈、京東和尼莫電視都把橄欖枝拋出去。
上海慕東公游戲運營總監(jiān)莫艷輝表示，首先東南亞要贊助電力競爭的公司和品牌增加了。例如，印度尼西亞的KFC以前主要受到通信、硬件企業(yè)等與電力競爭相關(guān)的公司的贊助，現(xiàn)在也開始贊助電器商布卡拉法克、快速銷售牌子印度食品等傳統(tǒng)品牌。第二，贊助額也越來越高，可以說增加了5倍10倍?？梢哉f，“以前可能提供了一點或一點設(shè)備，現(xiàn)在戰(zhàn)隊每月都在收錢。”
傳統(tǒng)品牌傾向于電力競爭，這意味著電力競爭產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化程度進(jìn)一步提高。隨著專業(yè)化和商業(yè)化都發(fā)展到比較成熟的水平，電力競爭產(chǎn)業(yè)化是接下來要講的故事。即使困難重重，也已經(jīng)以公司圈為王，成為游戲規(guī)則制定者。
但是東南亞對上海慕東公游戲的魅力遠(yuǎn)不止于此，機(jī)會依然存在。后者，開拓其他道路或把錢圈起來，是因為現(xiàn)在的東南亞電氣權(quán)，還沒有一家公司成為唯一的巨無霸。
