2020年以后，教育、辦公室、零售等行業(yè)的在線轉(zhuǎn)換成為最突出的趨勢(shì)之一，很多原本以離線經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)開(kāi)始在線轉(zhuǎn)移。一方面，階段性隔離經(jīng)濟(jì)減少了離線流量，人們擦手機(jī)、網(wǎng)上購(gòu)物的時(shí)間更多，這是由于企業(yè)對(duì)降低已有的成本和提高效率的需求。在這種趨勢(shì)下，網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)急劇變化，工具和游戲更加豐富，但破局也更加困難。
狠毒或正確
全方位的傳播體系和使役流量是企業(yè)傳播的兩個(gè)茄子新關(guān)注的問(wèn)題。不久前，在618購(gòu)物節(jié)上，無(wú)論是什么電器平臺(tái)，直播帶都是最大的流量集結(jié)地?？焖偈郑澏兑羧刖畴娮酉嘀辈?，威信平臺(tái)正式推出視頻號(hào)碼，進(jìn)一步鞏固用戶粘性。在企業(yè)傳播方面，圖文、視頻、直播全方位傳播體系已經(jīng)是一種強(qiáng)制性，為了在牙齒生態(tài)系統(tǒng)中獲得足夠的流量，資金和專業(yè)團(tuán)隊(duì)的投入是必要的。
除了競(jìng)爭(zhēng)激烈的空域流量外，專用域流量還可以創(chuàng)建企業(yè)有障礙的流量池，但可以在產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、差異化、深度運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)一步考驗(yàn)企業(yè)或個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，流動(dòng)分紅結(jié)束后，獲得足夠的流量，狠毒或正確。
無(wú)論是通過(guò)技術(shù)筑起壁壘，還是通過(guò)KOL和大V生產(chǎn)內(nèi)容，依賴流或構(gòu)建私人域流量，頭資源基本上可以在在線生態(tài)系統(tǒng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，徐璐合作，不可戰(zhàn)勝。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國(guó)電視電視劇)，技術(shù)名言中小賣(mài)家要在這種競(jìng)爭(zhēng)中分享一份，就需要更多的心和大腦。無(wú)論是拉辛、熟、切換、保存、弱部分，營(yíng)銷費(fèi)用都可以鎖定在牙齒在線紅海。
這種弱勢(shì)不是絕對(duì)的。對(duì)金瑞澤教育公司創(chuàng)始人黃真宇來(lái)說(shuō)，今年是成長(zhǎng)年。他從2019年10月開(kāi)始，7個(gè)月內(nèi)取得了0萬(wàn)-100萬(wàn)次業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)現(xiàn)了月入10萬(wàn)韓元的業(yè)績(jī)突破。黃真宇所做的事情簡(jiǎn)單地概括為文件訓(xùn)練和輸出，雖然沒(méi)有頭部構(gòu)成，但實(shí)現(xiàn)了超出期待的I/o費(fèi)，創(chuàng)造了個(gè)人品牌，找到了成長(zhǎng)的道路，創(chuàng)造了個(gè)人和社會(huì)價(jià)值。黃真宇的出版權(quán)對(duì)想構(gòu)建使役流量的人來(lái)說(shuō)，在線派遣的人有參考價(jià)值。
細(xì)分的信徒，集中的殺手
狠毒或正確。黃真宇像侵入敵陣的殺手一樣，傾向于直奔頭目的寢宮。他看到朋友的圈子積累了深度互動(dòng)和私人領(lǐng)域流量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。“除了小窗戶溝通外，朋友圈已經(jīng)是社交最重要的渠道之一，也是理解人群動(dòng)態(tài)、用戶心理的直接渠道。”
整個(gè)傳播體系有很多領(lǐng)域值得關(guān)注。圖形、視頻、直播、音頻、海報(bào)等任何不喜歡的文案。與此同時(shí)，黃振宇將與朋友流動(dòng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，致力于教朋友如何寫(xiě)帶朋友圈撰稿人的朋友圈撰稿人。他的目標(biāo)很明確。"請(qǐng)把60分鐘的朋友圈換成紙鈔提款機(jī)."
有些企業(yè)或個(gè)人對(duì)朋友的宣傳有點(diǎn)在意，但能打印朋友的文案，以及幫助別人成功的方法的人卻很少。朋友的文案是黃真宇在在線紅海發(fā)現(xiàn)的新大陸。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，朋友) (威廉莎士比亞，溫斯頓，朋友)他通過(guò)文章、課程和手柄地圖幫助3000多名學(xué)生優(yōu)化朋友圈文件，獲得超出預(yù)期的收入。黃真宇被稱為“文案殺手”，因?yàn)榻?jīng)過(guò)他手的朋友圈文案在交互或轉(zhuǎn)換效果上可以超過(guò)一般人。
黃真宇認(rèn)為，傳播系統(tǒng)越復(fù)雜，流量越難，大家就要選好角度，細(xì)心耕種。不要看它有多小，有多少人需要它，有透的。例如，表情管理也是一門(mén)學(xué)問(wèn)?！艾F(xiàn)在我們都用手機(jī)看內(nèi)容，更注重微妙。比這個(gè)更帥的人抓住了一把，但是像這個(gè)人一樣能和用戶互動(dòng)的人，應(yīng)該把美麗的表情做得恰到好處，很難看到的人應(yīng)該打開(kāi)燈籠去找?！闭f(shuō)了。(威廉莎士比亞，斯圖亞特，本人)黃真宇認(rèn)為這種事值得某人研究，這就是細(xì)分之路。
場(chǎng)景適應(yīng)性是目前最重要的能力
黃真宇總結(jié)自己的打法，就是更加重視組合場(chǎng)面?！皞鞑チΦ年P(guān)鍵不是自己的大小，而是有多少?gòu)椝帲鼙M快適應(yīng)新場(chǎng)景，否則所能做的只是表面的努力。”那些產(chǎn)品不錯(cuò)，但是看到朋友圈不放心的人，黃真宇就感到遺憾。
“他們經(jīng)常把離線場(chǎng)景生硬地移到線上，沒(méi)有效果，如果做錯(cuò)了，就會(huì)被黑色屏蔽。”(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，你屏蔽的后果仍然很?chē)?yán)重，尤其是你屏蔽的情況還不知道……”，還有一些操作員對(duì)視頻號(hào)碼生硬地讀著課，這是對(duì)場(chǎng)景缺乏理解的表現(xiàn)。就像不使用好的視頻號(hào)碼，對(duì)聲音、表情的這些因素進(jìn)行技術(shù)支持一樣。場(chǎng)面不夠結(jié)合，無(wú)法滿足用戶的要求，體驗(yàn)也很平常。
黃真宇會(huì)花很多時(shí)間研究場(chǎng)面。通常是細(xì)節(jié)。在他的主業(yè)朋友圈文案中，簽名、頭像、占卜、回帖等都是為了與具體的朋友圈場(chǎng)景結(jié)合，留下直接而難忘的印象。
半浦型創(chuàng)始人
黃真宇是工作中能自我標(biāo)榜的創(chuàng)業(yè)者。他教別人朋友圈的文案，自己也很擅長(zhǎng)朋友圈的經(jīng)營(yíng)，所以他的朋友圈本身就是相當(dāng)大的流通量場(chǎng)。只要有ID和位置，就可以通過(guò)朋友的文案制作高質(zhì)量的流量池，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)上更有安全感。
黃真宇將自己制作的文案產(chǎn)品和服務(wù)作為交通建設(shè)的入口，相反，通過(guò)用戶反饋優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)朋友的口碑傳播，希望得到黃真宇文案的提示和幫助的人越來(lái)越多。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的零售商傾向于構(gòu)建自己的客戶社區(qū)，嘗試產(chǎn)品牌子社區(qū)的模式。事實(shí)上，這是一種反浦思維。形成價(jià)值觀，聚集核心用戶成為自己的“代言人”，推動(dòng)產(chǎn)品宣傳，就等于創(chuàng)造生產(chǎn)、銷售、反饋、最優(yōu)化、創(chuàng)新的閉環(huán)。黃真宇認(rèn)為，在制作油類閉環(huán)方面，朋友圈有無(wú)可替代的優(yōu)點(diǎn)。
對(duì)于想構(gòu)建個(gè)人領(lǐng)域流量的企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，黃真宇的朋友圈文案創(chuàng)業(yè)是一個(gè)強(qiáng)有力的針灸案例，對(duì)于在細(xì)分的道路上尋找定位、進(jìn)行場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)閉環(huán)的商業(yè)模式有很大幫助。在新場(chǎng)面不斷增加的營(yíng)銷時(shí)代，誰(shuí)能有強(qiáng)大的文案課程，更快地適應(yīng)場(chǎng)景，誰(shuí)就能輸出價(jià)值，得到回報(bào)。(威廉莎士比亞，溫斯頓)
文案殺手黃真宇的出版權(quán)說(shuō)明，作為新國(guó)子，正確的洞察，迅速占領(lǐng)部門(mén)，集中精力，以極致的精神，將張盤(pán)發(fā)展成殺人者，仍然可以成為勝者。
