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在新基礎(chǔ)設(shè)施的大趨勢下，在5G、人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推動(dòng)下，智能家居的應(yīng)用范圍正在擴(kuò)大。如今，許多智能家居硬件供應(yīng)商已經(jīng)從銷售單一家用電器轉(zhuǎn)向?yàn)橥暾麍鼍疤峁┲悄芙鉀Q方案。海爾較早轉(zhuǎn)型為智能家居，其控股子公司海爾之家已成為全球最大的智能家居供應(yīng)商之一。根據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)歐睿國際(Euromonitor International)的研究數(shù)據(jù)，2018年，海爾智佳在包括冰箱和空調(diào)在內(nèi)的白色家電領(lǐng)域的許多零售電器銷售額均達(dá)到全球最高水平。在智能家居的核心規(guī)劃中，海爾智佳追求“5 7 N”智能家居解決方案，即主要關(guān)注5大家居場景，并在此基礎(chǔ)上提供7大家居解決方案和N個(gè)個(gè)性化定制方案。整個(gè)方案方案提高了海爾智佳單一產(chǎn)品的銷售效率。去年第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，“5 7 N”解決方案每月累計(jì)銷售額為2000萬元，智能家居集成方案的平均價(jià)格為每個(gè)用戶40萬元。全場景的綜合銷售理念已經(jīng)成為智能家居行業(yè)的發(fā)展趨勢，是擴(kuò)大智能家居產(chǎn)品市場滲透率的有效手段之一。在智能家居加速演進(jìn)的浪潮下，海爾之家需要處處“快”，以穩(wěn)定基本市場，擴(kuò)大收入差距，而賽車成為其當(dāng)前的主旋律。早在2014年，海爾就通過與阿里的技術(shù)合作逐步轉(zhuǎn)型為智能。青島海爾去年7月正式更名為海爾之家。根據(jù)去年第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，海爾智佳的非凈利潤為11.31億元，同比增長8.13%。財(cái)務(wù)報(bào)告指出，“5·7N”戰(zhàn)略的實(shí)施和服裝網(wǎng)、食品網(wǎng)、航空網(wǎng)等生態(tài)圈的不斷建設(shè)，都賦予了海爾智佳力量。與傳統(tǒng)家庭不同，智能家居行業(yè)本身強(qiáng)調(diào)高度互聯(lián)。為了更智能，智能家居產(chǎn)品需要控制入口?！叭肟凇庇布O(shè)備可以同時(shí)控制多個(gè)智能項(xiàng)目，提高效率和體驗(yàn)。常見的控制入口包括智能揚(yáng)聲器、智能鎖、移動(dòng)應(yīng)用和智能面板。由于中國的智能家居行業(yè)還處于發(fā)展的初級階段，由于技術(shù)的限制和行業(yè)的系統(tǒng)化協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，配套產(chǎn)品的重要性已經(jīng)擴(kuò)大。以小米蕭艾和天貓精靈為例，他們代表了智能家居入口的兩大陣營。前者專注于構(gòu)建自己的智能家居生態(tài)鏈，而后者則通過支持特定制造商來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售。因此，當(dāng)消費(fèi)者購買不同品牌的家居用品時(shí)，他們還需要考慮入口硬件是否支持他們。