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最近發(fā)布的cmnet“戰(zhàn)爭(zhēng)流行病”專(zhuān)題報(bào)道顯示，在疫情爆發(fā)前，國(guó)內(nèi)保鮮電子商務(wù)的日用戶(hù)數(shù)不到800萬(wàn)。春節(jié)疫情集中爆發(fā)期間，日均人數(shù)一下子超過(guò)1000萬(wàn)，春節(jié)后又超過(guò)1200萬(wàn)。數(shù)據(jù)顯示，保鮮應(yīng)用的平均日均壽命同比增長(zhǎng)107.17%，其中七天長(zhǎng)假期間和在家工作期間分別增長(zhǎng)108.46%和108.55%。新鮮的電子商務(wù)公司真的想有一個(gè)集體嘉年華嗎？這種流行病造成的“浮腫”只會(huì)加速新電子商務(wù)的淘汰機(jī)制。從2012年到現(xiàn)在，生鮮電子商務(wù)經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的垂直電子商務(wù)到預(yù)倉(cāng)儲(chǔ)、群毆等模式的不斷血液交換和試錯(cuò)。繼京東、阿里、蘇寧等電子商務(wù)巨頭也相繼推出新賽馬場(chǎng)后，“燒錢(qián)”的模式仍不可持續(xù)。不管這些巨頭還是地區(qū)企業(yè)家，真正幸存下來(lái)并宣布盈利的企業(yè)并不多，但“死亡”的名單是可以列出來(lái)的。2019年，大量新興電子商務(wù)公司“死亡”的陰霾并未消散。在2020年，這種突然的流行將把新的電子商務(wù)公司再次推到風(fēng)口浪尖。購(gòu)買(mǎi)食品，日訂單量增加3-4倍，客戶(hù)單價(jià)增加70%；每天都很新鮮，交易量增加了3-4倍，客戶(hù)的單價(jià)從85-90元攀升到120-125元。然而，在短期的輝煌背后，這種流行并不能改變新鮮電子商務(wù)的趨勢(shì)，而只能加速適者生存。在這場(chǎng)混亂中，大多數(shù)電子商務(wù)平臺(tái)死得更快，只有1%的龍頭企業(yè)能夠生存并生活得更好。不僅是最初的在線“玩家”游戲，還有傳統(tǒng)的實(shí)體店，如沃爾瑪和永輝超市，都推出了在線業(yè)務(wù)，并加入混戰(zhàn)以搶占市場(chǎng)。鐘白倉(cāng)庫(kù)、鐘白羅森、家樂(lè)福、沃爾瑪、吳尚廠商等16家超市也開(kāi)始了社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式。也有很多線下超市、菜場(chǎng)甚至便利店，已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)微信群、小程序等方式發(fā)展門(mén)到門(mén)服務(wù)，對(duì)周?chē)M(fèi)者的用戶(hù)進(jìn)行社區(qū)運(yùn)營(yíng)和管理，搶占用戶(hù)，搶占用戶(hù)的粘性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般新鮮電子商務(wù)。因此，在各方博弈的影響下，雖然疫情尚未結(jié)束，但從2020年2月16日開(kāi)始，丁咚的雜貨店購(gòu)物、每日美食等應(yīng)用在APP Store總榜單的免費(fèi)榜單中開(kāi)始持續(xù)下滑，目前的排名低于2020年元旦前的排名，可謂解放前一次。一般純平臺(tái)的電子商務(wù)企業(yè)，由于缺乏供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，沒(méi)有