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2020年3月22日，由中歐上海校友會(huì)和中歐卓越服務(wù)EMBA項(xiàng)目聯(lián)合舉辦的現(xiàn)場(chǎng)直播論壇取得圓滿成功。在本次論壇上，中歐上海校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、博捷企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、歐富科技創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、著名管理學(xué)教授、中歐國(guó)際工商學(xué)院副教務(wù)長(zhǎng)、卓越服務(wù)EMBA項(xiàng)目總監(jiān)侯、阿里巴巴工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心主任、中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略副教授、湖濱大學(xué)教授辛蓉教授等共同探討了“后流行病時(shí)代企業(yè)的升級(jí)與突破”。組織重建——微粉化——應(yīng)對(duì)“黑天鵝”的簡(jiǎn)單方法因2020年的疫情而變得特別，而危機(jī)的到來(lái)也是一個(gè)思考的好機(jī)會(huì)。每一次突發(fā)事件都會(huì)影響和改變?nèi)藗兊乃季S和生活方式，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)新的需求和商機(jī)。這也是每個(gè)企業(yè)規(guī)劃和思考未來(lái)的最佳時(shí)機(jī)。這場(chǎng)危機(jī)不是歷史上的第一次，也不會(huì)是最后一次。在后流行病時(shí)代，企業(yè)要想謀求發(fā)展，就必須對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)組織進(jìn)行微粉化改造。利用中間辦公系統(tǒng)工具構(gòu)建組織的中間辦公、業(yè)務(wù)的中間辦公和數(shù)據(jù)的中間辦公，形成中間辦公的驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)組織關(guān)系的多元化、組織結(jié)構(gòu)的靈活性和組織績(jī)效的?；?。組織微細(xì)化是對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式在時(shí)間和空間上的重新思考，是未來(lái)數(shù)字商業(yè)的價(jià)值載體，是抵御黑天鵝再次攻擊的“疫苗”。那么企業(yè)應(yīng)該如何選擇適合自己的中間階段系統(tǒng)呢？首先，應(yīng)該明確內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)不是一個(gè)中間階段的系統(tǒng)，不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部合作伙伴之間的交易和結(jié)算；其次，組織應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部人力資源的互動(dòng)，數(shù)據(jù)中心應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的流通和沉淀。企業(yè)可以構(gòu)建自己的中間系統(tǒng)，中小企業(yè)可以替代外部中間系統(tǒng)，與外部生態(tài)系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和外部合作伙伴的一體化管理。這種流行病導(dǎo)致了社會(huì)疏散，導(dǎo)致對(duì)店內(nèi)服務(wù)和線下體驗(yàn)的需求崩潰。在后疫情時(shí)代，服務(wù)業(yè)需要充分利用自身優(yōu)勢(shì)和更多的外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。減少個(gè)體勞動(dòng)者，控制固定勞動(dòng)力成本，根據(jù)市場(chǎng)需求靈活配置人力資源。美團(tuán)的雇傭模式是從個(gè)體雇員到眾包伙伴的轉(zhuǎn)變，組織逐漸微粉化以不斷降低勞動(dòng)力成本，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。美團(tuán)上述就業(yè)模式的演變也印證了近年來(lái)人力資源行業(yè)就業(yè)環(huán)境和人員結(jié)構(gòu)的不斷變化和創(chuàng)新。蘇州歐富網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱歐富科技)多年來(lái)深入人力資源行業(yè)，推出了平臺(tái)眾包、靈活就業(yè)、員工共享等模式。如果爆發(fā)，使用靈活就業(yè)