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國(guó)內(nèi)電動(dòng)自行車行業(yè)是R&D首家從事電動(dòng)自行車生產(chǎn)和銷售的大型民營(yíng)股份制上市公司，已登陸主板上市公司——江蘇新日電動(dòng)車有限公司(以下簡(jiǎn)稱新日股份)。目前，公司在無(wú)錫、天津、湖北、廣東設(shè)有多個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲和東南亞，并出口到全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。Sunra有限公司在全國(guó)擁有多個(gè)生產(chǎn)基地和5000個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。從生產(chǎn)到營(yíng)銷策略的制定，再到與經(jīng)銷商的溝通，需要多個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作，以確保整體業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行?？梢哉f，高效的內(nèi)部溝通與合作是企業(yè)生命線的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的會(huì)議方式已經(jīng)不適合新日公司這樣營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)龐大的集團(tuán)型企業(yè)。首先，效率問題和線下會(huì)議的容量限制使得信息同步只能分層傳輸，效率低下，容易出錯(cuò)；第二，由于資源支出的問題，旅行費(fèi)用很高。大多數(shù)情況下，組織會(huì)議的時(shí)間往往超過會(huì)議本身的持續(xù)時(shí)間，導(dǎo)致大量?jī)?nèi)部資源消耗。在比較了功能可用性和性能流暢性(通話質(zhì)量、穩(wěn)定性)后，Sunra選擇了榮聯(lián)的子公司榮氏云會(huì)議——作為內(nèi)部電話會(huì)議協(xié)作平臺(tái)。通過視頻電話會(huì)議，Sunra股份迅速實(shí)現(xiàn)了與眾多內(nèi)部合作部門和外部合作伙伴的密切溝通。會(huì)議系統(tǒng)易于操作，支持小程序，還可以預(yù)約會(huì)議，并在地址簿中選擇參與者和聯(lián)系人組。該操作非常方便，通話質(zhì)量穩(wěn)定，效率和資源問題得到有效平衡，從而可以高效地開展業(yè)務(wù)。據(jù)新日股份相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。使用Sunra股票的電話會(huì)議場(chǎng)景:公司定期會(huì)議:總部和國(guó)家分支機(jī)構(gòu)之間的營(yíng)銷渠道會(huì)議:全國(guó)5000家營(yíng)銷渠道和經(jīng)銷商的會(huì)議“應(yīng)每周舉行，即使他們不是管理者?！弊?月份以來，已有數(shù)十個(gè)電話會(huì)議使用Sunra股份，每次持續(xù)時(shí)間從30分鐘到兩個(gè)小時(shí)，根據(jù)電話會(huì)議的分賬戶功能，只有少數(shù)人作為會(huì)議發(fā)起人和主持人需要建立電話會(huì)議賬戶，這可以覆蓋全國(guó)的Sunra“適合現(xiàn)場(chǎng)，使用方便，高質(zhì)量的聲音”，新日有限公司還推出了其他一些輔助工具， 但是由于它不能適應(yīng)會(huì)議中的通信場(chǎng)景，對(duì)交通資源有較高的要求，仍然不能解決效率問題。 新的一天，視頻電話會(huì)議將設(shè)立一個(gè)固定會(huì)議室，這是電話會(huì)議平臺(tái)的一個(gè)長(zhǎng)期會(huì)議室，減少了組織會(huì)議的時(shí)間成本。