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隨著“新經(jīng)濟”的到來，層出不窮的新模式和新技術(shù)的沖擊，以及后流行病時代帶來的挑戰(zhàn)，如何冷靜應(yīng)對，在不確定性中找到轉(zhuǎn)型、投資和傳承的正確路徑，已經(jīng)成為大多數(shù)高凈值和超高凈值群體最迫切的需求痛點。在新模式下，通過私募股權(quán)母公司基金來擁抱新經(jīng)濟，有效解決轉(zhuǎn)型、投資和繼承的需求，已逐漸成為業(yè)界的共識，并得到越來越多成功案例和數(shù)據(jù)的驗證。對此，在《宜欣財富》年度大事記《唐寧會客廳》第一季度，宜欣惠民母公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院(以下簡稱“北京大學(xué)國家發(fā)展研究院”)副院長黃、豐瑞資本創(chuàng)始合伙人李楓、創(chuàng)仕合伙資本創(chuàng)始合伙人、蘇州創(chuàng)始合伙人袁文達、紅點中國創(chuàng)始合伙人、資本創(chuàng)始合伙人等眾多學(xué)術(shù)界人士及前輩。在“新經(jīng)濟”、母公司資金護航、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“雙創(chuàng)新”的浪潮下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成為中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。作為新經(jīng)濟的最大亮點，數(shù)字化無疑是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)，充分利用科技實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和重塑的唯一“武器”。特別是在這種流行中，云購物、云教室、云辦公、云醫(yī)療等許多新模式和新形式的出現(xiàn)，使公眾深刻認識到數(shù)字化帶來的便利和顛覆。越來越多的例子表明，在5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算和區(qū)塊鏈等“新基礎(chǔ)設(shè)施”軌道的催化和加速下，產(chǎn)業(yè)融合和協(xié)調(diào)發(fā)展的數(shù)字轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有的速度席卷而來。盡管數(shù)字轉(zhuǎn)型和重塑可以促進企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，但有兩種現(xiàn)象不容忽視。首先，對于傳統(tǒng)企業(yè)家來說，他們非常擔(dān)心新經(jīng)濟的到來，因為他們不擅長使用新技術(shù)，擔(dān)心對企業(yè)的顛覆性威脅。與此同時，新經(jīng)濟中的這些創(chuàng)新型企業(yè)家渴望長期的財政支持。此外，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)的研究和計算，中國企業(yè)的數(shù)字化改造比例僅為25%左右，遠低于歐洲的46%和美國的54%。特別是對大多數(shù)小微企業(yè)來說，集體面臨著“轉(zhuǎn)型即死，不轉(zhuǎn)型即死”的現(xiàn)實困境。在產(chǎn)業(yè)升級的大趨勢下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑無疑離不開資本支持，以母公司基金為代表的資本解決了中國經(jīng)濟發(fā)展中遇到的融資結(jié)構(gòu)失衡等發(fā)展瓶頸，促進了資本驅(qū)動的中國未來