MarTech是新事物，意見紛紜，難以定義。我想寫系列文章《擁抱MarTech：時至而勿疑》。我想談一談我看得見的MarTech。我想拋磚引玉，引起業(yè)界更多的思考。這是MarTech觀測系列的第三篇。
數(shù)字營銷的技術(shù)化、數(shù)據(jù)化和技術(shù)化代表了MarTech。如何突破營銷和技術(shù)？市場營銷和技術(shù)在兩個無關(guān)的領(lǐng)域逐漸發(fā)生交叉和融合，今后提及市場營銷時，基本上離不開技術(shù)。
3.1市場營銷和技術(shù)兩大茄子差距
在各種MarTech大會或論壇上，可以看到各種類型的營銷技術(shù)公司登場。例如，您需要一家分析競爭對手并監(jiān)視競爭對手的市場營銷數(shù)據(jù)公司。例如，您可以傾聽客戶的心聲、Social listening大數(shù)據(jù)的傾聽手段、品牌的市場定位、每天、每月、每季發(fā)生的變化。牌子活動包括牌子市場定位、品牌的核心價值、牌子形象是否被水擊等。還可以管理客戶的Social CRM系統(tǒng)。
零點總是不同的。各服務(wù)企業(yè)想用牙齒方案在自己的角度繪制數(shù)字營銷的地圖，解決或說明用戶面臨的市場問題。(威廉莎士比亞，溫斯頓，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù))其中經(jīng)常有斷線，與其他模塊沒有塢接口。手里拿著錘子，一切都是釘子，以產(chǎn)品為中心，不是以用戶為中心，而是MarTech技術(shù)服務(wù)企業(yè)本身的重大問題。
更大的問題是，技術(shù)和工作的很多情況下，兩張皮革有巨大的差距。差距在哪里？大部分MarTech公司既不知道營銷的本質(zhì)，也不知道營銷策略。很多知道營銷的人不了解MarTech技術(shù)。兩者之間的整合是當(dāng)今市場營銷界最重要的問題。
3.2根據(jù)用戶決策行程集成MarTech
如何整合，克服營銷戰(zhàn)略戰(zhàn)略和營銷技術(shù)的差距？一項茄子基本原則是以用戶的決策旅程為中心，將企業(yè)的資源與MarTech技術(shù)相匹配。這些營銷“4R”模塊可以提供指導(dǎo)。
第一，Recognize，什么識別顧客肖像，有什么類型的顧客標(biāo)簽，消費者的行為是心理行為還是行為表現(xiàn)？
第二，Reach，如何更好地到達客戶，Reach中的某些工具每天都可能更改。
第三，Relationship，管理流量池，管理個人域流量，管理客戶資產(chǎn)是什么？如何管理？管理哪些維度？各個行業(yè)的企業(yè)完全不同。
第四，Return是指交易識別、交易管理、業(yè)務(wù)收入和交易。
總的來說，您選擇的工具平臺必須為戰(zhàn)略增長和面向技術(shù)的MarTech之間的集成做出貢獻。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視電視劇)，戰(zhàn)略名言)
3.3只要知道創(chuàng)造性戰(zhàn)略，就應(yīng)該渡邊杏，還應(yīng)該知道營銷技術(shù)
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新的正?；?，發(fā)展動力也從依賴資源和低成本勞動力等轉(zhuǎn)向了基于數(shù)據(jù)的數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新。
在企業(yè)轉(zhuǎn)換過程中，首先從廣告人的責(zé)任開始，根據(jù)厄立特里亞的調(diào)查，市場營銷部門的主要責(zé)任是了解消費者和市場趨勢，并認為實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)增長的廣告人達70%。兩種牙齒對公司競爭力的提高和業(yè)務(wù)增長至關(guān)重要。(威廉莎士比亞，溫斯頓，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè)，企業(yè))
同時，從營銷框架可以看到，營銷跨越企業(yè)發(fā)展各種要素，將各要素整合為具有凝聚力的整體價值。(威廉莎士比亞，溫斯頓，營銷名言)因此，在企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)換中，營銷的數(shù)字升級對企業(yè)的發(fā)展具有必要性和價值。
根據(jù)Gartner 2017-2018年的CMO支出調(diào)查報告，MarTech在2018年占總營銷成本預(yù)算的29%，比2017年多了22%，但是營銷人員、收費媒體和分銷商的支出比重都在下降，CMO正試圖用MarTech解決營銷問題，因此MarTech市場前景看好
對于從技術(shù)轉(zhuǎn)向營銷的人來說，“新時代的營銷人員需要左腦思維”是馬泰爾常用的一種說法，但是作為左腦思維的營銷營銷營銷營銷人員，要深刻理解營銷是右腦人的游戲這一事實。具有技術(shù)思維的人在廣告商中只是一小部分，今天分配給營銷技術(shù)的預(yù)算也只是一滴。
今天，Martecher比教會右腦營銷人員更有必要拋棄自己的“技術(shù)傲慢”，包容傳統(tǒng)營銷思維，理解廣告商內(nèi)部的功能分割、預(yù)算分配、營銷運營和評價規(guī)則，將自己變成“右腦思維的左腦營銷人員”，專注于開發(fā)深層產(chǎn)業(yè)營銷情景。
Gartner還要求CMO在未來18個月內(nèi)支持營銷戰(zhàn)略的最重要的營銷能力、“營銷和客戶分析”、“獲取和使用營銷技術(shù)”和“客戶經(jīng)驗”牙齒排名前三。
“市場營銷和客戶分析”非常重視CMO在當(dāng)前充滿不確定性的市場中準確分析市場營銷和客戶的能力?！罢莆蘸褪褂檬袌鰻I銷技術(shù)”重視CMO在眾多市場營銷技術(shù)中區(qū)分適合其業(yè)務(wù)的市場營銷技術(shù)的能力。第三個客戶體驗是CMO的營銷目標(biāo)，無論是過去還是現(xiàn)在，前兩個是提高客戶體驗的方法和能力。
3.4 MarTech數(shù)字營銷三層容量
從MarTech與數(shù)字營銷工作的集成來看，其賦能價值在很大程度上體現(xiàn)在三個茄子水平上。
第一層是業(yè)務(wù)價值。MarTech能力的貫穿可以在業(yè)務(wù)運營過程中徐璐匯總和管理其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，以構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)集，資產(chǎn)化數(shù)據(jù)，然后反映在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和迭代中。
第二層是工作流上的價值，營銷工作中以前進行了人工溝通和決策，但現(xiàn)在通過人類技術(shù)的合作模式，以決策為中心，經(jīng)驗化等，更多地擺脫了認知狹隘的負面效果。
第三層是客戶流級別，在MarTech通過業(yè)務(wù)流和工作流后，最終幫助企業(yè)獲得新的用戶階段，從而降低成本。挖掘在用戶保留階段沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，優(yōu)化運營，降低現(xiàn)有用戶的損失率，開發(fā)現(xiàn)有用戶的潛在消費價值。
