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痛苦的第一個(gè)跡象不是恐慌，而是積極。一個(gè)網(wǎng)紅寫道:“我希望每個(gè)人和他們的家人都平安無事?！边@張照片是你和你的孩子穿著睡衣的自畫像。另一個(gè)網(wǎng)紅貼出了一張“迷你綠洲”的照片，里面有一些精心修剪過的室內(nèi)植物。這場流行病給了每個(gè)人一個(gè)反思和重新開始的機(jī)會(huì)。網(wǎng)紅的人穿便裝，品嘗奶油咖啡，在災(zāi)難面前表現(xiàn)出一種放松的感覺。看到人們因?yàn)槭澜绲谋罎⒃絹碓胶ε?，網(wǎng)紅想利用它來開發(fā)賺錢的潛力。品牌交易已經(jīng)暫停，軟商品的贊助也已經(jīng)推遲。一般來說，網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)不太可能被推翻。畢竟，這個(gè)行業(yè)太龐大了，但凈紅色業(yè)務(wù)即將改變。數(shù)字組織PMG的消費(fèi)者洞察和溝通策略與方法高級主管安吉拉·塞茨(Angela Setz)表示:“在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，一家公司會(huì)生存下來，而其他公司則不會(huì)。”我認(rèn)為這與凈紅色產(chǎn)業(yè)是一樣的?！倍嗄陙恚W(wǎng)絡(luò)紅色經(jīng)濟(jì)一直繁榮發(fā)展。充足的營銷預(yù)算讓網(wǎng)紅們的衣柜里塞滿了昂貴的衣服，并帶他們?nèi)舛燃佟Ｔ絹碓蕉嗟娜碎_始從社交媒體上獲取購買信息，品牌方面開始發(fā)揮自己的力量。根據(jù)Mediakix對網(wǎng)絡(luò)紅色營銷組織進(jìn)行的調(diào)查，2019年，17%的公司將一半以上的營銷預(yù)算用于網(wǎng)絡(luò)紅色營銷。最近的一份報(bào)告估計(jì)，2020年在線紅色營銷的預(yù)算將增加到97億美元。但不是所有的錢都花在了超級紅網(wǎng)上。粉絲少于10萬的小網(wǎng)紅是行業(yè)的支柱。即使只有幾千個(gè)粉絲，一篇軟文也能賺幾百美元。這種賺錢的方式并不難。只要有成年監(jiān)護(hù)人，八歲的孩子就能做到。這種流行病給整個(gè)世界帶來了經(jīng)濟(jì)衰退，凈紅的人沒有新衣服可穿。在實(shí)行社會(huì)隔離政策后，付費(fèi)旅游消失了，街頭模特拍攝也消失了。過去的豐富機(jī)遇是否會(huì)在未來出現(xiàn)還不得而知。即使有機(jī)會(huì)，也不會(huì)人人都有。Setz說:“這種流行病對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅色產(chǎn)業(yè)有著巨大的影響，而且可能會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。”這樣，唯一的好處就是省錢。截至今年3月，市場研究公司eMarketer發(fā)現(xiàn)，大約三分之一的網(wǎng)絡(luò)紅人覺得合作變少了。當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，一些品牌可能會(huì)重返市場，但其他品牌將取消與網(wǎng)紅的合同，網(wǎng)紅并沒有顯著促進(jìn)銷售。eMarketer的高級分析師埃斯明·恩伯格說，甚至在疫情爆發(fā)之前，該品牌就已經(jīng)開始優(yōu)先考慮與網(wǎng)紅的長期合作